ECRSとは
|
|||||||||||||||||||||||||||
まず、「ムリ・ムダ・ムラ」とは何でしょうか?右の図を見てください。 中心の目的(または能力)に対し、 手段が上回っている(負荷が下回っている)部分が「ムダ」 手段が下回っている(負荷が上回っている)部分が「ムリ」 それらの振れ幅を「ムラ」と言います。 私のおすすめは、以下の観点で現在の方法を見直すことです。 「楽に、よく、早く、安く」できないか 普段、なにげなく行っている作業を、 「もっと楽にできないか」 「失敗・やり直しをすることなく進められないか」 「なぜ、こんなに時間がかかるのだろうか」 「もう少し、安くできないか」 と疑問を持ってみてみましょう。そうすることで、現状の「ムリ」や「ムダ」ムダ・ムラ」が見えてきます。 「ムリ・ムダ・ムラ」が見えてきたら、カイゼンの80%は完了です。 残り20%は、その対策を考えます。 どのように考えますか? ここに指針がなく、経験と勘で対応すると、いわゆる「モグラ叩き」になってしまいます。そこで私が推奨するのが、 「ECRSの原則」です。 これは、JIS Z 8141(生産管理用語)にも記載され、先人が活用してきた原則です。使わない手はありません。JISには「工程,作業,動作を対象とした分析に対する改善の指針として用いられる、4つの問いかけ。」と記載されています。4つの問いかけとは、以下に示すものです。 @E(eliminate:なくせないか) AC(combine:一緒にできないか) BR(rearrange:順序の変更はできないか) CS(simplify:単純化できないか) なにか問題を見つけた時、まずは、その行為自体を「無くせないか(eliminate)」と考えることです。これ以上の解決策はありません。さらに、どうしても無くせない場合は、他の作業や工程と一緒にできないか、まとめられないかと考えます。 それでもだめなら、順番を入れ替えることにより効率化できないか、最後には、もっと単純にできないかと順序立てて検討することです。 当然、カイゼンの効果は「E>C>R>S」となります。 近年、「イノベーション(Innovation:改革・変革)」という言葉がよく聞かれますが、イノベーションには、大きな負荷とお金が掛かります。私は、まずは、「インプルーブメント(Improvement:カイゼン)」を地道に進めることが重要であると考えています。 活発な改善(インプルーブメント)活動はイノベーション(改革・変革)を起こすための土台作りであると確信しています。 |
|||||||||||||||||||||||||||
コンサルティング
|
|||||||||||||||||||||||||||
主なコンサルティング内容 (1)カイゼン指導 作業・工程のカイゼンによる生産性向上 3S(5S)活動による整理・整頓の推進 レイアウト検討による生産性改善
(2)経営企画・戦略作成支援 自社の強み・弱み、外部環境の状況を確認し、実状に即した経営戦略・事業計画策定の支援
(3)原価管理体制の構築支援 自社の原価状況を把握する方法、把握した原価情報の活用支援
(4)生産管理体制の構築支援 工程計画の作成、工程管理、外注管理等、生産管理体制の構築・運用支援 (5)改善リーダー/生産管理技術者の育成 カイゼン活動のリーダーに必要な知識教育、活動を活性化できる人財の育成 工程管理、原価管理等の生産管理の知識教育、実際に活用できる人財の育成 (6)メール等によるタイムリーな対応 国内にいる場合は、平日・休日を問わず24時間以内にお答えします。 ご訪問日程についてはメールにてご相談ください。 土日、長期休み中も対応いたします。たとえば工場のメンテナンス日程等に合わせることも可能です。 |
|||||||||||||||||||||||||||
プロフィール
|
|||||||||||||||||||||||||||
経 歴
会社概要
|
|||||||||||||||||||||||||||
料金について
|
|||||||||||||||||||||||||||
1回:3分 モノ探し、書類を運ぶ、手待ち等が10回あると30分です。 年間稼働日が300日とすると30分×300日=9000分=150時間=18日強=およそ1か月分のムダ時間をそのままにしておきますか? これらの「ムリ・ムダ・ムラ」による会社の損失との対比で費用対効果を検討ください。 弊社は、お客様とは密接なコンサルティングを第一としておりますので、年間契約(12回)のコンサルティングを基本としています。カイゼン指導の場合、1年間で2回以上のPDCAサイクルを回してカイゼンを推進していきます。 下記の費用は、原則的な費用であり個別にお見積りを提出させていただきます。また、下記の費用には、消費税・交通費・宿泊費・資料費等は含んでおりません。詳細は、お見積書でご確認ください。 (1)お試しコース 1日のみのヒアリングを中心としたご訪問指導(1回のみ):5万円(約2時間)〜 ただし、年間契約をいただけた場合は、無料(交通費・宿泊費は請求)とさせていただきます。 ご契約を検討いただく際にご利用ください。 ミラサポの専門化派遣もご活用ください。 ミラサポ専門家派遣は3回まで御社のご負担なく支援可能な中小企業庁が委託運営する制度です。 ご利用の際は、弊社へご連絡ください。手続きについてご案内いたします。 (2)年間契約コース 月1回訪問(約2時間) 12回 月額:5万円〜 ご要望に応じ、隔月対応、短時間対応なども設定可能です。 費用のご請求は、訪問月のみです。 (3)単発コース 年間契約なしで、1回のみ訪問してのご指導 1時間あたり:3万円〜 (4)セミナー・研修会等 半日(3時間)研修: 3万円〜 1日(6時間)研修: 6万円〜 研修者が10名以上の場合は、別途お見積りいたします。 ◆品質保証制度◆ 年間契約開始後の最初の2ヶ月で弊社の業務レベルがお気に召さなかった場合、2回修了時点まで契約解除できます。2回目の訪問後、2週間以内にご連絡をお願いいたします。ただし、指導済みの2回の代金・交通費等は請求させていただきます。 3回目以降は、原則、契約終了まで継続させていただきます。 |
|||||||||||||||||||||||||||
お問い合わせ
|
|||||||||||||||||||||||||||
お問合せはこちらまで
Gogleフォームが新しいタブで開きます |